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龙岗法律顾问(55)如何留住关键人才

2009年07月21日深圳龙岗律师网原创

企业中的一些关键人才必须要加以挽留,他们往往具有某种独特的技艺,一旦离职。企业将难以立即补缺所空岗位。另外,被挖走的关键员工可将本企业的关键信息透露给企业的竞争对手。所以企业挽留关键人才有着非常重要的意义,关乎整个企业的利益。

那么我们应该怎样挽留那些关键人才呢?

第一、塑造企业文化。企业成员能在既定的组织内安身立命,不愿离去,靠的就是他对企业文化的认可。但这种企业制度和文化的建立是一个长期的过程,因此企业要着实树立好属于自己的企业文化,树立一个能够挽留关键人才的企业文化。

第二、快速反应。企业对于员工提交的辞呈,不管是真心的也好,假意的也罢,都要立即诚恳地表达他们对企业的重要性和对也对他们的重视。这样也许会改变辞职员工的初衷,弱化他们离职的欲望。

第三、封锁消息。在员工辞职消息公布之前,企业将有更大的回旋余地。封锁消息,可以让员工有一个更好的考虑空间,对员工打消辞职念头有着重要的作用。

第四、制定应对方案。在了解员工离职的原因后,针对不同的原因,制定出不同的方案。目的就是挽留住想要辞职的员工。

第五、建立离职管理规章制度体系。通过建立离职环节的管理规章制度体系,企业得以加强自身管理理智行为的规范性,杜绝随意办理离职手续情况的出现,在程序上管理、约束企业与员工离职事务的处理。

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